Nouveaux modes de travail,
nouveaux espaces
Partout dans le monde, nous faisons évoluer nos espaces de travail pour les adapter à l’ère de la collaboration hybride. Nous avons ainsi réalisé des transformations à Dubaï, Munich, New York, Toronto, Los Angeles, Washington DC, Boston, Dallas, Atlanta, San Francisco, Chicago et Grand Rapids. De nouveaux espaces ont ouvert leurs portes à Paris et à Melbourne.
Rendez-vous dans notre Worklife pour découvrir de nouveaux concepts de travail hybride.
Le Learning Innovation Center (LINC) de Munich présente une forte attractivité grâce à une large palette d’espaces de socialisation, de collaboration et de concentration. Jetez un œil au vol de drone à travers le bâtiment !
Nouvelle hiérarchie des besoins dans les espaces hybrides
Améliorer la performance L’accès à des technologies, des outils et des espaces performants au bureau permet aux individus d’être plus efficaces que chez eux ou dans un espace tiers. Renforcer les interactions Les individus ont besoin d’espaces bien pensés qui permettent de casser les silos, de renforcer la camaraderie et d’aider les autres à avancer dans leur travail.
Créer une communauté
Il est important de proposer des activités qui permettent de se retrouver autour de valeurs communes. Des rituels tels que le bénévolat, les hackathons ou les célébrations culturelles donnent du sens au travail collectif.
Espaces hybrides et leadership
Le travail hybride a dépassé le stade de l’expérimentation : il est devenu la norme et représente l’un des plus grands défis économiques et culturels auxquels les dirigeants sont actuellement confrontés. La plupart des organisations qui optent pour le travail hybride souhaitent trouver un équilibre entre la flexibilité à laquelle aspirent les employés et le besoin de rassembler les individus pour créer de la cohésion et renforcer le sentiment d’appartenance.
Certains dirigeants s’inquiètent de l’érosion de leur culture d’entreprise et redoutent un phénomène de « démissions silencieuses », c’est-à-dire des employés qui restent en poste mais se détachent psychologiquement de leur mission, en d’autres termes se désengagent. En conséquence, ils tiennent à montrer l’exemple. Les politiques de travail hybride peuvent poser problème lorsqu’elles transforment les bureaux en villes fantômes. Une masse critique est indispensable pour créer une dynamique, et les dirigeants ont un rôle fondamental à jouer pour attirer les employés au bureau : ils doivent se montrer beaucoup plus accessibles qu’avant et servir de boussole aux équipes dans ce contexte inédit.
Félicitations : le nouveau levier d’attractivité, c’est vous. L’accessibilité des dirigeants, en tant qu’avantage recherché par les collaborateurs, est venue supplanter la salle de sport ou la cafétéria.
Reste que les bureaux actuels peuvent représenter un obstacle pour les dirigeants qui souhaitent être accessibles et montrer l’exemple dans le cadre de la collaboration hybride. Par le passé, l’aménagement des espaces tertiaires se concentrait sur les besoins des dirigeants en créant des plateaux ou des espaces dédiés séparés du reste de l’organisation. Au fil du temps, ce paradigme est devenu un frein à la transparence, empêchant en outre les dirigeants d’échanger de manière spontanée avec les employés. Ainsi, une approche radicalement différente de l’aménagement de ces espaces pourrait permettre de créer la culture et d’encourager les comportements recherchés par les dirigeants